1、物流配送缺乏系統(tǒng)化管理

依賴司機經(jīng)驗規(guī)劃路線，缺乏智能調(diào)度系統(tǒng)，導致繞行、空載率高，燃油和人力成本增加。

2、財務收款流程繁瑣

依賴人工逐筆核對司機已上交款、待上交款、應收款，耗時長且易出錯。

3、揀貨及裝車環(huán)節(jié)缺乏標準化流程

未使用手持終端或電子揀貨單易出現(xiàn)錯拿、漏拿；裝車前未對訂單貨品進行系統(tǒng)掃碼核對。

4、業(yè)務員訪店執(zhí)行過程管控缺失

業(yè)務員需下班后統(tǒng)一填寫日報，管理層次日才能查看，無法實時掌握市場動態(tài)，易出現(xiàn)虛假拜訪。

管家婆分銷ERP V3+簡為快消+線上商城，構建移動化、場景化的業(yè)務流程管理平臺，實現(xiàn)制度流程化、流程表單化、表單信息化，形成企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢。

司機在手機端自動接收客戶訂單并生成配送任務，實現(xiàn)訂單、庫存、配送全流程數(shù)字化管理。通過智能算法替代經(jīng)驗調(diào)度，在保證服務質(zhì)量的同時實現(xiàn)顯著的成本節(jié)約。

財務在后臺勾選確認司機上交款單據(jù)，批量完成電子收款指令，實現(xiàn)一鍵高效收款，并實時更新應收賬款臺賬，不僅單筆收款處理時間縮短，而且人工核對工作量減少。

構建“掃碼-比對-復核”的數(shù)字化裝車閉環(huán)：司機端掃碼自動校驗商品與訂單匹配度，庫管端移動審批確保出庫合規(guī)性。

通過移動端實時采集業(yè)務員觸點數(shù)據(jù)，構建可視化業(yè)務地圖，實現(xiàn)從拜訪計劃到效果分析的閉環(huán)管理。