應(yīng)  用  背  景

一、對企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的原材料耗用進(jìn)行精準(zhǔn)把控，確保以下幾點(diǎn)管理的實(shí)現(xiàn)：

l  杜絕缺料完工

不允許缺料完工產(chǎn)成品，需要強(qiáng)制要求錄入真實(shí)用料，徹底消除因人為疏漏導(dǎo)致的“缺料完工”現(xiàn)象。

l  BOM清單嚴(yán)控

不得隨意更改成品配方（BOM清單）中各個原材料、半成品的耗用數(shù)量和比例。

l  損耗合理，用量有度

允許生產(chǎn)過程中合理損耗等原因造成的實(shí)際用量大于需求量，但不支持任何形式的用量縮減，尤其是在化妝品等對配方精準(zhǔn)度要求極高的行業(yè)中，避免產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

二、對財(cái)務(wù)部門關(guān)注的客戶信用額度、產(chǎn)品最低售價等指標(biāo)進(jìn)行管控，守護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全邊界。

l  信用額度紅線

超出信用額度部分的產(chǎn)品不得排產(chǎn)和進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)

l  最低售價管控

限制對低于最低售價的商品進(jìn)行開單銷售和生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)利潤。

應(yīng)  用  價  值

l  生產(chǎn)管控智能化

通過對生產(chǎn)完工驗(yàn)收單的限制，自動帶出成品完工數(shù)量對應(yīng)的原料使用量，用戶不得刪除材料明細(xì)，耗用數(shù)量低于理論數(shù)量則無法保存，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

l  銷售防線自動化

對銷售訂單進(jìn)行控制，超信用額度、低于最低售價的銷售訂單無法保存生效，因此無法同步至生產(chǎn)任務(wù)環(huán)節(jié)，避免盲目排產(chǎn)和超額生產(chǎn)，從源頭避免生產(chǎn)資源的無效占用與財(cái)務(wù)風(fēng)險。