丨大系統(tǒng)不好用 ，用不起，小系統(tǒng) 不夠用；

丨各個部門的數(shù)據(jù)手工統(tǒng)計，效率低下，錯漏頻出;

丨產(chǎn)品多，訂單多，排產(chǎn)、派工混亂，生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié);

丨紙質(zhì)報工，核算工資麻煩易錯；進(jìn)度滯后，訂單執(zhí)行難以跟蹤;

丨購銷數(shù)據(jù)、費用收支不及時入賬，財務(wù)狀況無法實時呈現(xiàn);

丨現(xiàn)有產(chǎn)品流程太繁瑣，對員工要求太高，不好用;

丨非生產(chǎn)的限制因素太多，車間里用不起來。

需要一款“以車間現(xiàn)場管理為主”的輕量化管理系統(tǒng)。

為小/微生產(chǎn)企業(yè)提供的，以車間排程、過程流轉(zhuǎn)、工人報工為主，結(jié)合供應(yīng)鏈、財務(wù)的輕量級生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

丨阿里私有云部署，頂尖運維保駕護(hù)航 ，數(shù)據(jù)安全可靠

丨快速實施，輕松上手，購買當(dāng)天即可開啟企業(yè)信息化管理

丨PC端、移動端、工控機(jī)等多端支持，隨時隨地管理車間現(xiàn)場

整合企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，流程貫通、業(yè)務(wù)共享；易用實用，一套系統(tǒng)就夠了

多端實時采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，報表實時統(tǒng)計分析，暴露出瓶頸和問題，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

平臺式操作，排產(chǎn)、派工更加簡捷清晰，提高生產(chǎn)組織效率

多形式報工，自動核算計件工資；生產(chǎn)過程透明，輕松掌握生產(chǎn)進(jìn)度

業(yè)務(wù)單據(jù)自動產(chǎn)生憑證，降低財務(wù)人員核算工作量，財務(wù)數(shù)據(jù)及時可靠

?  兩種產(chǎn)品形式

覆蓋生產(chǎn)企業(yè)管理常用模塊，構(gòu)建企業(yè)全鏈條管理體系，提升企業(yè)價值。

PMC：產(chǎn)品種類多，擔(dān)心有差錯；訂單多，擔(dān)心漏排；哪些有材料可以先開工？哪些訂單可以合并生產(chǎn)？

? 排產(chǎn)工作臺

適合材料單一，重點關(guān)注生產(chǎn)計劃安排的行業(yè)，例如五金、食品化工等流程型生產(chǎn)行業(yè)

? MRP需求分析

適合材料繁多，重點關(guān)注材料供需平衡的行業(yè)，例如電子裝配等離散型生產(chǎn)行業(yè)

車間主任：工人手上的活有多少？派給誰合適，怎么做到產(chǎn)能平衡？委外工序什么時候回，能否無縫銜接？

? 總覽全局?jǐn)?shù)據(jù)，輕松掌握在制情況

? 卡片式派工操作，界面整齊清晰，交互更加友好

? 派工時顯示關(guān)聯(lián)信息，平衡產(chǎn)能，減少加班成本

? 派工后微信發(fā)送消息，確保任務(wù)下達(dá)通暢

報工操作繁瑣，對員工要求太高；報工數(shù)據(jù)延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度不準(zhǔn)。

? 工作臺報工：班組長批量報工

丨支持批量報工確認(rèn)

丨可跳過派工環(huán)節(jié)，直接進(jìn)行報工

? 小程序報工：員工自主報工

丨微信接收消息---點擊消息進(jìn)行報工

丨微信掃一掃---掃描任務(wù)單二維碼報工

丨小程序選單或掃描二維碼進(jìn)行報工

丨小程序中員工可查報工數(shù)及計件工資

業(yè)務(wù)員：訂單太多，車間成了“黑盒子”，無法知道真實的生產(chǎn)進(jìn)度；傳統(tǒng)的表格形式，數(shù)據(jù)一多就費眼

? 圖形化生產(chǎn)進(jìn)度表

自制工序、委外工序串聯(lián)查詢，無縫連接，更加真實的掌握整體進(jìn)度

? 數(shù)字看板

大屏幕自動循環(huán)，數(shù)字化車間，實用的同時，又提升管理形象